01
Diagnostic recruteur
Une analyse critique et constructive de l'adéquation du parcours aux fonctions envisagées.
Notre accompagnement
Une méthode de repositionnement. Un accompagnement individuel.
L’accompagnement POWORK articule le regard du recruteur, un parcours de travail structuré et une relation personnelle. Chaque programme est adapté à la situation du bénéficiaire et aux objectifs de la mission.
L’approche POWORK
Faire converger le projet professionnel et la réalité du marché.
Un parcours peut être remarquable sans être immédiatement lisible pour un recruteur.
La démarche POWORK vise à rendre les compétences et les réalisations lisibles, à préciser les perspectives professionnelles et à construire une proposition de valeur crédible pour les fonctions recherchées.
Le marché ne recrute pas seulement un parcours. Il recherche une contribution.
Les étapes
01
Faire le point
Comprendre le parcours, les réalisations, les motivations, les priorités et les conditions du départ.
02
Choisir son positionnement
Explorer des pistes, apprécier leur cohérence et confronter leur faisabilité aux attentes des entreprises.
03
Rendre sa valeur lisible
Travailler le discours professionnel, les réalisations, le CV, LinkedIn et les arguments de candidature.
04
Accéder au marché
Cibler les entreprises et décideurs, activer son réseau et organiser une recherche active.
05
Convaincre et ajuster
Préparer les entretiens, analyser les retours, négocier et préparer la prise de fonction selon le programme.
Une méthode concrète
Des travaux utiles, pas des exercices pour la forme.
Les outils sont mobilisés en fonction des besoins identifiés. Leur périmètre est précisé dans chaque proposition d'accompagnement.
02
Marchés cibles
Une cartographie raisonnée des fonctions, entreprises et interlocuteurs pertinents.
03
Entretiens miroir
Une préparation aux attentes, questions et objections possibles d'un employeur.
04
Pilotage des démarches
Un suivi des actions et des retours pour décider des ajustements utiles.
Selon les besoins
Un accompagnement individuel, au rythme de chaque transition.
Chaque parcours, chaque objectif et chaque situation sont singuliers.
Le programme se construit autour des enjeux réels du bénéficiaire, sans parcours standard imposé. Il mobilise les domaines de travail les plus pertinents pour la transition concernée.
Les principaux domaines travaillés
- Bilan du parcours, réalisations et motivations
- Positionnement et stratégie professionnelle
- CV, LinkedIn et argumentaire de candidature
- Approche directe, réseau et marchés cibles
- Préparation des entretiens et négociation
- Suivi des démarches et ajustement de la stratégie
- Préparation de la prise de fonction selon la mission
Modalités de la mission
Un cadre clair. Une relation personnelle.
L’accompagnement s’adresse aux cadres confirmés, managers, experts et cadres supérieurs en transition professionnelle.
Objectifs, durée, fréquence des rendez-vous, travaux entre les séances, modalités de présence et éventuels moyens complémentaires sont définis avant le démarrage.
Un consultant senior en transition de carrière assure la conduite de la mission et la continuité des échanges avec le bénéficiaire.
En pratique
Les engagements sont précisés dès le départ.
- Entretiens individuels avec un consultant référent
- Un programme et un rythme définis au cas par cas
- Présentiel et/ou distanciel selon les modalités convenues
- Un cadre contractuel précisant les prestations et leur durée
- Un suivi de la démarche respectueux de la confidentialité du bénéficiaire
Modalités
Trois temps pour bâtir le bon dispositif.
01
Un premier échange
La situation du cadre, ses attentes et, le cas échéant, le cadre de financement proposé par l’entreprise sont examinés.
02
Une proposition précise
Le programme, les rendez-vous, les livrables éventuels, la durée et les conditions sont formalisés avant le démarrage.
03
Un suivi ajusté
Des points réguliers permettent d’analyser les démarches et d’ajuster la stratégie aux retours du marché.
Questions fréquentes
Ce qu'il faut savoir.
Combien de temps dure un outplacement ?
La durée dépend du parcours, de la fonction visée et du contexte. Elle est définie contractuellement après examen des besoins. Différents horizons d'accompagnement peuvent être étudiés.
Les prestations sont-elles uniquement en présentiel ?
Selon le programme convenu, l’accompagnement peut combiner des rendez-vous en présentiel et des échanges à distance.
POWORK garantit-il de retrouver un poste ?
Aucune décision d’embauche ne peut être garantie par un cabinet d’outplacement. POWORK s’engage sur les prestations et les moyens définis au contrat.
Des tests de personnalité sont-ils proposés ?
Des outils d’analyse peuvent être envisagés lorsqu’ils sont utiles à la mission. Le recours à un outil psychométrique nécessitant une qualification ou une habilitation dépend des compétences disponibles et du dispositif arrêté.
Un projet d’outplacement à étudier ?
Le premier échange permet de définir la situation et le type de mission à envisager.